creative@alpina.ru
Помогаем авторам и компаниям
ВЫПУСТИМ КНИГУ
Оставьте контакты, мы свяжемся, чтобы обсудить стоимость издания
На всех этапах мы утверждаем техническое задание с заказчиком и после утверждённый концепт направляется в печать.
Нашим отличительным качеством является индивидуальный подход к каждой книге, каждому автору, каждому проекту. Мы не штампуем концепции и обложки, а после выхода каждая книга индивидуально продвигается на рынке, для каждого автора придумывается своя PR-программа. Наше издательство — бутик, в котором мы создаём проекты по индивидуальным лекалам, в результате чего вы получите неповторимые книгу, игру или лендинг, которые ваша аудитория никогда не спутает с другими.
Если мы понимаем, что рукопись нуждается в доработке, то мы привлекаем к работе рерайтера, в зависимости от особенностей книги. Иногда нужен человек, глубоко погруженный в тематику (например, финансы), иногда нужен просто великолепный стилист, который переформулирует и перестроит текст так, что он станет песней, а не суржиком.
Каждый случай индивидуален: и руководитель проекта и главный редактор всегда обсуждают каждый такой случай и вместе утверждают нужного кандидата на рерайт.
Если перед нами стоит задача книгу написать, то мы подробно опрашиваем клиента/автора о целях книги, её ЦА, затем подбираем райтера — человека, который профессионально пишет тексты, погружаясь в тему книги и имея релевантный бэкграунд. Сначала предоставляем клиенту портфолио райтера, если нравится — то просим выполнить тестовое задание для того, чтобы посмотреть стиль, композицию и прочие нюансы текста.
Подбираем оптимальный перечень работ для доведения рукописи до совершенства — рерайт, редактирование, корректура.
Индивидуальный подход к разработке дизайна обложки и разворотов, необычной вёрстки и материалов, из которых будет сделана ваша книга. И над этим работает целая команда профессионалов: проджект-менеджер, в соответствии с брифом предлагает варианты обложек и вёрстки книги, маркетологи оценивают обложку по всем критериям для её узнаваемости на полках и дальнейшей успешной продажи: от названия до цветового решения, главный редактор предлагает материалы, из которых будет книга изготовлена. И на своём пути от рукописи до полноценной книги мы проводим несколько итераций и утверждаем наиболее успешный вариант. И как итог — вы получаете привлекающую внимание, приятную на ощупь книгу, которую хочется начать читать, как только она попадает в руки.
Книжное продюсирование — это в первую очередь поиски нестандартных решений в продвижении книги автора. Все авторы разные и запросы у каждого свои: кто-то хочет разработку обложки и оригинальный контент с иллюстрациями, а кому-то важно заявить о своей книге и показать свою экспертность посредством вебинаров при участии крупных СМИ или путём организации презентаций в центральных книжных магазинах.
Помогаем на всех этапах работы над книгой: на начальной стадии проектируем состав работ по книге, полиграфические нюансы проекта. После подписания контракта с каждым автором работает индивидуально руководитель проекта, который в курсе всех нюансов: от тайминга проекта по дням до цвета пантона на обложке. Мы держим связь с нашими авторами 24/7, чтобы ни один вопрос по будущей книге не остался без ответа.
Продвигаем книгу как на собственном сайте alpinabook.ru, так и во вне:
- cотрудничаем с топовыми российскими СМИ: РБК, Forbes, Sostav, RUSBASE, Esquire, Сноб, Inc., и др.
- пишем статьи и инициируем публикации и интервью
- готовим посты для топовых телеграм-каналов и блогеров
- анонсируем выход книги в социальных сетях издательской группы «Альпина»: Альпина Паблишер и Альпина PRO
- проводим конкурсы в социальных сетях с партнерами
- создаем графику, цитаты, стикеры для телеграм-канала и мотиваторы для социальных сетей на основе текста книги.
Каждый месяц мы собираем список наших новинок, которые выходят в продажу в ближайшие месяцы, информируем товароведов в точках продаж об особенностях книги, ее тематике с целью её правильного размещения в торговом зале. Отгружаем книги (аудио- и эл. версия) всем действующим торговым партнёрам издательства в течение двух недель после её выхода в соответствующем формате.
Первые 25 лет
Автор: Коллектив авторов книги «Герои бизнеса»
Цель проекта:
Сейчас важно уметь оперативно перестраиваться в условиях быстро меняющегося мира, иметь гибкую стратегию.Какие задачи позволяет решить:
- представить свою экспертизу
- усилить корпоративный бренд
- использовать книгу, как образовательный инструмент
- инициировать обсуждение в индустрии
О книге:
Герои бизнеса — это руководители и топ-менеджеры ведущих российских компаний и корпораций: «Росатома», «Еврохима», «Газпромбанка», «Норникеля», «РУСАЛа», Авито, HeadHunter, «Медси», «Союзмультфильма», НТВ, школы управления «Сколково» и других.В сложных условиях последних трех лет эти люди и команды, в которых они работают, смело противостоят вызовам времени и находят решения в самых неоднозначных ситуациях. Их не заставили стушеваться ни пандемия, ни события 2022 г. Они рассказывают об устройстве, традициях и переменах в своих компаниях, о собственных know-how, о том, как преодолевают препятствия и как справляются с рутиной, о том, как внедряют ESG-принципы и как находят новые пути развития.
Автор: Андрей Колбасинов
Цель проекта:
«Русская чайная традиция» — книга не только о способах изготовления и приготовления чайного листа, но и о той культуре, которая сформировалась вокруг чая. Автор исследует историю от появления чая до его проникновения в Россию и другие страны, рассказывает о Великом чайном пути из Китая в Россию, традициях русского чаепития.Какие задачи позволяет решить:
- Усилить личный бренд
- Подчеркнуть свою экспертность
- Привлечь новых клиентов
О книге:
Рассказ о чае тянет за собой и истории, с ним связанные: о том, какие напитки пили на Руси до того, как появился чай, о том, кто впервые привез чай в Россию и когда он полностью проник в жизнь русского общества. Есть здесь история о том, как русские купцы обосновались в Китае и начали производить там кирпичный чай, и о том, как британцы его подделывали.Книга называет чай «объединяющим началом», рассказывает, какой чай ценили при русском дворе, а какой — в крестьянской, разночинной, аристократической и богемной среде. И с чем его пили. И из чего. Отдельные строки посвящены противостоянию «чайной» Москвы и «кофейного» Петербурга, роли ярославцев в создании чайных.
При создании книги было использовано почти 170 источников: литературных и исторических. Здесь много цитат, живописующих картины давнего и относительно недавнего (советского) прошлого, использованы замечательные иллюстрации.
Автор: Светлана Джексон
Цель проекта:
Книга знакомит с техниками, помогающими достичь душевного равновесия, и учит понимать свои потребности, распознавая, что именно нужно сейчас: есть, пить воду, гулять, общаться с людьми или просто подышать.Какие задачи позволяет решить:
- усилить личный бренд
- подчеркнуть свою экспертность
- привлечь новых клиентов
- использовать книгу, как образовательный инструмент
О книге:
В книге «За кадром», как в кино, параллельно развиваются несколько линий. Первая линия — повествование о работе автономной нервной системы. С остроумием, не меньшим, чем у создателей мультфильма «Головоломка», Светлана Джексон рассказывает, какие разные «Я» толкутся в «гостиной» нашего сознания и как их можно примирить.Вторая линия посвящена жизни автора (она же героиня повествования). Эта героиня может быть растерянной, напуганной, неловкой, но она находит выход из разных ситуаций, благодаря юмору и, конечно, профессиональным знаниям, потому что понимает, что реакции людей нормальны, и у них гораздо больше сил управлять своей эмоциональной жизнью, чем они порой думают.
Третья линия — серия психологических консультаций. Только роли клиентов автор раздала главным героям известных кинофильмов и сериалов, которые, по воле ее воображения, попадают к ней на прием и в итоге достигают успехов в своей личной борьбе с психологическими проблемами.
Автор: Александр Элдер
Цель проекта:
Книга «Как играть и выигрывать на бирже в XXI веке» поможет вам совершить первый шаг к познанию новых методов игры на валютных, фондовых, фьючерсных и других рынках. Она похожа на мудрого наставника: он покажет, как разбираться в правилах, по которым функционирует биржа, и научит подбирать методы торговли, подходящие именно вам.Какие задачи позволяет решить:
- усилить личный бренд
- подчеркнуть свою экспертность
- привлечь новых клиентов
- использовать книгу, как образовательный инструмент
О книге: Работа с деньгами приносит деньги — казалось бы, логичный вывод, поэтому игра на бирже выглядит так привлекательно: свобода и возможность жить и работать в любом уголке земного шара. Но это жизнь преуспевающего трейдера. Многие стремятся к ней, но немногим она удается. Люди теряют деньги на бирже, потому что не умеют играть или владеть собой.
Александр Элдер — профессиональный трейдер и эксперт по техническому анализу. Его книга "Как играть и выигрывать на бирже в XXI веке"— это увлекательное пособие для тех, кто хочет добиться успехов в биржевой игре, которая зависит от трех факторов: психологии, методов и контроля над риском. Автор показывает, как найти выгодные сделки, пользуясь графиками, компьютерными индикаторами и другими инструментами анализа биржи. Вы увидите, как комбинировать различные методы анализа в эффективную систему биржевой игры.
Автор: Максим Фельдман
Цель проекта:
Издать книгу для продвижения личного бренда и бренда компании
Какие задачи позволяет решить:
- усилить личный бренд
- подчеркнуть свою экспертность
- привлечь новых клиентов
- использовать книгу, как образовательный инструмент
О книге:
Дружить каждого из нас учат с детства, а заводить полезные знакомства — с юношества. Но не всем рассказывают, что дружба может приносить намного больше пользы в виде денег, связей и возможностей, если относиться к ней по-другому.
Именно таким возможностям нашего круга знакомств и посвящена книга Максима Фельдмана. Речь идёт не о том, чтобы выстраивать фальшивые отношения или видеть в людях только потенциальную выгоду. Автор призывает отказаться от стереотипов о нетворкинге и научиться анализировать своё окружения и привлекать в него тех людей, которые сделают его лучше и комфортнее.
Максим Фельдман предлагает освоить методы стратегического планирования и построения новых социальных связей, которые будут основаны на симпатии, уважении и взаимной пользе. Именно эти качества необходимо учитывать тем, кто собирается взять на вооружение своего бизнеса науку нетворкинга.
Цель проекта:
Рассказать о компании и всех аспектах её деятельности, приурочив выход книги к юбилею компании
Какие задачи позволяет решить:
- использовать книгу в обучении сотрудников
- познакомить клиентов и сотрудников с корпоративной культурой компании
- показать преимущества компании как работодателя
- транслировать корпоративные ценности в компании и за её пределами
- продвинуть HR-бренд
Решение:
Мы выпустили книгу, состоящую из 100 интервью руководителей, сотрудников, партнёров и клиентов компании — людей, вовлечённых в её историю. Логически книга разделена на две части: взгляд снаружи компании и взгляд изнутри. Каждое интервью сопровождает фотография героя «без галстука». Такой подход позволил неформально и увлекательно осветить все аспекты деятельности компании.
О самых важных событиях в жизни компании — открытии первого магазина, расширении торговой сети и выходе на IPO — рассказывается на трёх красочных разворотах с инфографикой.
Цель проекта:
Создание книги для юбилея компании и вручения сотрудникам и партнёрам
Какие задачи позволяет решить:
- использовать книгу в обучении сотрудников
- познакомить клиентов и сотрудников с корпоративной культурой компании
- показать преимущества компании как работодателя
- транслировать корпоративные ценности в компании и за её пределами
Решение:
Историю Сбера за 180 лет писали миллионы людей нашей страны — сотрудники банка и его клиенты. Мы сделали об этом интерактивную книгу с уникальными историческими документами, фотографиями, объектами дополненной реальности и видеороликами.
Сбер был разным: помогал крестьянам копить рубли, а государству — строить Транссибирскую магистраль и военные крейсеры. Изобретал безналичные расчёты в 20-е годы прошлого века и собирал деньги на самолёты и танки во время Великой Отечественной войны. Выдавал кредиты советским сельчанам и устанавливал первые российские банкоматы. А сейчас превратился в технологичную экосистему сервисов для жизни, и это уже намного больше, чем просто банк.
Общее во все эпохи было одно: Сбер оставался другом и партнёром людей, бизнеса и государства. Читайте, смотрите, слушайте рассказ о его истории: https://promo.sber.ru/180/book/
Цель проекта:
Выпустить брендированный спецтираж книги для внутренних представительских и образовательных целей.
Какие задачи позволяет решить:
- использовать книгу как рекламный носитель
- создать дополнительный PR-повод
- укрепить репутацию и доверие аудитории
- повысить лояльность клиентов и найти новых
- сделать эксклюзивный подарок партнерам, отражающий ДНК компании
- транслировать корпоративные ценности в компании и за ее пределами
Решение:
События в книге разворачиваются с 1853 по 2011 год и дают полную картину того, как нефть становилась всё более значимой для человека. Лауреат Пулитцеровской премии Дэниел Ергин подробно рассматривает послевоенную историю нефтедобычи, рост влияния Ближнего Востока и формирование ОПЕК, революцию в Иране, события в Венесуэле, Мексике, иракское вторжение в Кувейт, операцию «Буря в пустыне», распад СССР, вопросы изменения климата, современные тенденции в области альтернативной энергетики и многое другое. Работа считается отраслевой классикой для нефтяников, геологов, экономистов и стала настольной книгой всех читателей, увлекающихся историей добычи «чёрного золота». Мы разработали дизайн в фирменном стиле «Лукойла» и разместили на суперобложке обращение к читателям от главы компании, подготовили макет к печати, выполнили редактуру, создали электронную версию книги.
Цель проекта:
Поддержка издания книги, которая транслирует ценности компании и распространяет уникальные знания
Какие задачи позволяет решить:
- создать дополнительный PR-повод
- укрепить репутацию и доверие аудитории
- повысить лояльность клиентов и найти новых
- сделать эксклюзивный подарок партнёрам, отражающий ДНК компании
- транслировать корпоративные ценности в компании и за её пределами
О проекте:
Мир меняется, цифровой ветер трансформирует целые отрасли — от такси до банкинга, конкуренты появляются из тех секторов, о которых вы даже подумать не могли, а стагнирующая экономика не прощает ошибок. Мы вынуждены бежать всё быстрее, чтобы просто оставаться на месте. В мире перемен больше не работают старые принципы лидерства. Сильная команда становится одним из возможных вариантов. Команда — это алгоритм и методология. Совершая правильные действия изо дня в день, получая 7 обратную связь, корректируя свои шаги и следуя заданным ориентирам, сильные лидеры приводят свои команды к долгожданному успеху. Именно поэтому Константин Борисов, основатель компании по подбору и развитию руководителей Support Partners решил поддержать издание книги «Как создать настоящую команду». В ней вы найдёте алгоритмы, методики развития команды и конкретные чек-листы.
Цель проекта:
Поддержка издания книги, которая транслирует ценности компании и распространяет уникальные знания
Какие задачи позволяет решить:
- создать дополнительный PR-повод
- укрепить репутацию и доверие аудитории
- повысить лояльность клиентов и найти новых
- сделать эксклюзивный подарок партнёрам, отражающий ДНК компании
- транслировать корпоративные ценности в компании и за её пределами
О проекте:
Ришад Тобакковала, стоявший у истоков цифрового маркетинга, предостерегает: «холодные» цифры не должны порождать «холодную» культуру. Тотально «табличный» способ ведения бизнеса со слабым человеческим взаимодействием снижает способность компании внедрять прорывные инновации, потому что эмоционально подавленные сотрудники не могут мыслить свободно и креативно.
Автор предлагает набор методов и практик, которые позволяют объединить технологии и человечность и создать тем самым дополнительную ценность для бизнеса. Его инструменты подходят для компаний из самых разных отраслей — от Walmart и IBM до Starbucks, Domino’s, Netflix и Google. В книге много ярких примеров, наглядно иллюстрирующих выдающиеся результаты применения его методики. Эта книга о будущем, основанном на лучших уроках прошлого. Книга о холодных цифрах, которые не отменяют тепла и человечности. Книга, основанная на убеждении в том, что у бизнеса может и должна
быть душа.
Почти 40 лет опыта дистиллировались в 200 страниц, дающих ответы на десяток вопросов, которые мне постоянно задают последние пару лет. Задают люди разных возрастов, национальностей и профессий. И часто меня спрашивали, а нет ли какой-нибудь книги, в которой можно найти ответы на эти вопросы. Не было такой книги. До сегодняшнего дня.
«Компания для людей» написана так, что вы можете её читать с любой главы и в любой последовательности. Никто не знает, что для кого актуально в данный момент. Вы сами решаете, как читать эту книгу.
Какие задачи позволяет решить:
- создать дополнительный PR-повод
- укрепить репутацию и доверие аудитории
- повысить лояльность клиентов и найти новых
- сделать эксклюзивный подарок партнёрам, отражающий ДНК компании
- транслировать корпоративные ценности в компании и за её пределами
Цель проекта:
Поддержка издания книги, которая транслирует ценности компании и распространяет уникальные знания
О проекте:
Support Partners работает с людьми: обучают, направляют, подсказывают. Это большая честь и большая ответственность для компании, потому что за людьми скрываются карьеры, за командами — развитие целых корпораций. Как пишет Константин Борисов, основатель компании: «В непрекращающемся ритме ежедневных проектов, тренингов, стратегических сессий мы накапливаем полезные навыки, обмениваемся ими с клиентами, обогащая и свою экспертизу. И весь тот опыт и знания, которые стали фундаментом нашей деятельности, мы приобрели и продолжаем накапливать в том числе и из книг. Пропуская новую информацию через практику своей деятельности, мы расширяем свои возможности, создаём новые решения и всегда можем предложить нашим клиентам современные инструменты достижения успеха. Например, такие как авторская модель STEP для стратегических сессий. Много лет мы разрабатываем и проводим стратегические сессии для компаний и их топ-команд. И в тех проектах, когда внутри организаций существует несогласованность, происходит сопротивление переменам или в целом назрела необходимость стратегического планирования и выработки корпоративных долгосрочных целей и плана по их достижению, мы используем положительный опыт из кейсов, накопившихся в нашей практике. Как и каждый из нас, изучая чужие примеры и тактики, учится вырабатывать свои собственные успешные стратегии благо- даря приобретенным новым знаниям».
С большим желанием мы отозвались сотрудничать с нашими друзьями и партнёрами, Альпина PRO, потому что возможность участвовать в выпуске современной и актуальной книги по тематике нашей индустрии — это и следующая ступень развития для нас самих как HR-экосистемы. Отдавать, обучать и делиться знаниями стало частью нашей культуры, как и неиссякаемое стремление быть лидерами в своей отрасли.
Надеемся, вы оцените наш выбор: данная книга — это новый инсайт, подробный и глубинный анализ внутреннего мира крупнейших IT-гигантов и тех механик, которые позволяют им оставаться релевантными, продолжать расти, развивать индустрию, трансформировать привычное восприятие и доминировать в рамках мирового рынка. Уверены, сейчас как никогда многим окажется актуальным и полезным подробное исследование инновационных элементов во внутренних культурах этих компаний. Перенимайте опыт и учитесь у сильнейших.
Какие задачи позволяет решить:
- повысить лояльность клиентов и найти новых
- сделать эксклюзивный подарок партнёрам, отражающий ДНК компании
- транслировать корпоративные ценности в компании и за её пределами
Цель проекта:
Создать библиотеку для профессионалов и топ-менеджеров Сбербанка и расширить их профессиональный кругозор
Решение:
Президент Сбербанка Герман Греф создал библиотеку из подборки лучших деловых книг на тему успеха, лидерства и инноваций в управлении, развитии внутреннего потенциала. Книги рекомендованы к прочтению топ-менеджерам компании. Оформлены книги в едином стиле: обложка изготовлена из тёмно-зеленой экокожи с тиснением золотой фольгой. Их приятно и удобно читать — тонированные страницы не дают глазам уставать, а ляссе позволяет вернуться к месту, на котором остановился читатель. Библиотека Сбербанка стала эта эталоном качества для корпоративных библиотек других компаний
Цель проекта:
Создание настольной игры для развития эмоционального интеллекта у детей самого раннего возраста. В игровой форме малыши научатся лучше понимать свои эмоции и управлять ими
Решение:
Мы придумали настольную игру «Мой сундучок эмоций» для развития эмоционального интеллекта детей с самого раннего возраста. Чтобы малыши учились лучше понимать свои эмоции и управлять ими, мы придумали красочную книгу в мягкой обложке. На каждом развороте ребёнок знакомится с гневом, радостью, страхом, интересом, грустью, удивлением вместе с героями книги. К книге прилагаются 12 фишек с эмоциями, 6 пазлов на распознавание эмоций и 6 карточек-раскрасок с персонажами. Кроме того, мы создали красочный лендинг в стиле книги и записали видеоролик с рассказом об игре.
Цель проекта:
Разработать в качестве новогоднего подарка для детей сотрудников компании Сбербанк не просто игру, а образовательный проект для развития у детей и подростков осознанного подхода к своей жизни и таких навыков, как работа в команде, эффективная коммуникация, критическое и креативное мышление и эмоциональный интеллект.
Решение:
В новом сложном мире — мире новых технологий и быстрых перемен — особенно остро встаёт вопрос самоопределения и формирования навыка самостоятельного «конструирования» собственной жизни.
Мы создали игру с учётом психологических особенностей подростков: они проецируют достижения и провалы персонажа на себя.
- Помогает ответить на вопрос родителей: «Как помочь ребенку найти будущую профессию?»
- Показывает важность выбора профессии и помогает найти мотивацию к обучению
Множество стратегий развития делают игру интересной и многоразовой. Подходит для компаний до 6 человек
Цель проекта:
Рассказать о достижении успеха бизнеса с помощью гуманистического менеджментаРешение:
Написание книги, где один из лучших и эффективных бизнес-практиков России откровенно делится опытом. В книгу вошли рассказы ключевых членов команды HeadHunter. О корпоративной культуре и ценностях крупнейшей российской компании на рынке онлайн-рекрутинга.Цель проекта:
Разбор всевозможных видов пиара и их применения для достижения разнообразных целей
Решение:
Выучить иностранный язык порой бывает проще, чем научиться говорить на одном языке с целевой аудиторией. Об этом хорошо знает Мария Лапук, которая управляет успешным пиар-агентством Vinci Agency. Мария создала настоящую настольную книгу пиар-специалиста. Она разобрала всю теорию пиара и поделилась советами по применению каждого из описанных инструментов. Начиная с описания видов и целей пиара и заканчивая разбором конкретных примеров пиар-кампаний, Лапук последовательно разбирает каждый аспект деятельности пиарщика. Книгу можно открыть на любой странице и сразу же применить найденный там совет.Мария Лапук объясняет, как создавать уникальные предложения и выигрывать в кризисы, как видеть во всем новости, как измерять эффективность пиара и как увеличивать прибыль с помощью грамотных пиар-стратегий. Читатель узнает, какие виды контента подходят для различных ситуаций, научится создавать качественный контент, познакомится с особенностями пиара в разных уголках мира и научится выгодно управлять информационным полем.
Цель проекта:
Учит вглядываться в себя и в окружающих
Решение:
Практическое руководство по тому, как менять себя и достигать поставленных целей, как видеть свое отражение в других и других — в себе. Анастасия Мозер пишет, что, в соответствии с древним китайским учением, нас повсюду окружают зеркала. Система, в которую попадает новый руководитель, отражает прежде всего его предшественников, это зеркало прошлого. Те, кто окружают его сейчас, — это зеркало настоящего, а те, на кого лидер хочет быть похожим, — зеркало будущего. Вглядываться в зеркала просто необходимо, чтобы управлять собой и другими.Мария Лапук объясняет, как создавать уникальные предложения и выигрывать в кризисы, как видеть во всем новости, как измерять эффективность пиара и как увеличивать прибыль с помощью грамотных пиар-стратегий. Читатель узнает, какие виды контента подходят для различных ситуаций, научится создавать качественный контент, познакомится с особенностями пиара в разных уголках мира и научится выгодно управлять информационным полем.
как издать
корпоративную книгу
В 2020 году мы вместе с Альпиной выпустили третью редакцию книги — и это был колоссальный опыт. Я очень благодарен сотрудникам издательства за ту поддержку, которую они оказывали в ходе работы над книгой. Собственно, две редакции, существовавшие до того, были, скажем так, любительскими книгами. То, что получилось у нас в итоге сейчас — кардинально другого масштаба продукт.
Мы работали в очень жёстком графике — нам нужно было успеть подготовить и напечатать книгу к конференции в ТАСС, и это у нас прекрасно получилось.
Результаты налицо: популярность проекта выросла, наша основная аудитория — подростки — очень довольны получившейся книгой, родители и учителя присылают благодарности. В этом плане мы очень довольны сложившимся сотрудничеством и планируем развивать его.
Этот проект действительно захватил нас — ведь история развития информатики и вычислительной техники в 40-е-80-е годы не только для широкой публики, но и для подавляющего большинства самих ИТ-шников оставалась terra incognita. Нам пришлось по крупицам собирать воспоминания, разыскивать пожелтевшие фото, часами беседовать с участниками событий тех времён, открывая для себя всё новые пласты интересной, иногда драматической истории информационных технологий в нашей стране.
Часто спрашивают: «А что дают бизнесу такие некоммерческие проекты?». На мой взгляд, многое. Главное, понимание того, что современная российская ИТ-отрасль исторически базируется на прочном фундаменте научной школы, передовых и уникальных для своего времени решений, существенно повышает доверие рынка к отечественным разработчикам информационных технологий. Для нас, как для российского производителя ИТ-решений очень важно такое доверие, доверие к компании, к нашим продуктам, нашей экспертизе.
Дмитрий Ведев, директор службы маркетинга группы компаний Аплана (до 2018 ГК АйТи).
С уважением, Владимир Гуга
